Практический мастер класс
"Проект за день" 2.0
"Проект за день" 2.0
Марш-бросок за 4 часа чтобы попробовать все задачи ПМа
На старте нового проекта у каждого управленца появляется множество вопросов: какие документы готовить, нужны ли чеклисты, как проконтролировать каждый шаг и не сойти с ума, откуда взять тех самых людей? У каждого из нас в сутках 24 часа, и даже если только работать, то за 15 часов в день вы успеете сделать не все задачи по проекту, но если правильно построить работу, то за каждый ваш день будет сделано столько, сколько в хаосе вы не сможете сделать даже за неделю.
Что будет на мастер-классе?
Практические инструменты и документы по проекту
1. Компетенции проджект менеджера
Мы проговорим задачи и ответственность управленца и о том, ЧТО не входит в зону вашей ответственности.
2. Фреймворки и технологии управления проектами
Не одним скрамом же, правда? У участников будут вводные данные по каждому из проектов, чтобы определит лучший подход для его ведения.
3. Создание роадмепа
Вам может повезти и роадмеп принесет ваш заказчики или продакт оунер, а иногда вы его составляете с командой.
4. Работа с беклогом
Для каждого из проектов мы рассмотрим лучшие техники для создания беклога, в зависимости от вводных данных по нему.
5. Тест кейсы
Да, их пишут тестировщики, но если вы не знаете, ЧТО такое тест кейсы, вам сложнее понять, ЧТО же они пишут.
6. Подбор команды
Самое главное в проекте - нет, не план, команда.
7. Распределение ответственности
У одной задачи может быть несколько исполнителей, но только один ответственный и "утверждающий".
8. Чеклисты, документы темплейты
Необходимый набор.
9. Презентация проекта
Представим, что больше презентовать некому, а деньги - вот они, за вашей презентаций. Попробуем?
А как именно мы работаем?
Суббота, 3 октября
12:00
12:00
Старт мастер-класса
12:10 - 12:15
12:10 - 12:15
Знакомимся с командами и проектами
12:15 - 13:00
12:15 - 13:00
Инициализация проекта. Сбор первичных требований.
13:00 – 14:45
13:00 – 14:45
Планирование: составление роадмепа, определение воркфлоу, оценки расписания и стоимости, работа с рисками.
И перерыв 10 минут в этом блоке
14:45 - 15:30
14:45 - 15:30
Определяем что и как отслеживать и готовимся к передаче проекта
15:45 - 16:00
15:45 - 16:00
Проводим пост-мортем и документируем lessons learned
15:45
15:45
Передаем проект клиенту
| Кто ведет мастер класс? Анна Лаврова Agile Coach, Wemanity Belgium. Работаю с крупными корпорациями на пути к трансформациям. Создаю операционные модели, помогаю запускать команды, коучу продакт оунеров и скрам мастеров. Работаю индивидуально с лидерами бизнесов. 10 лет руководила проектами в сфере IT не только в Украине, но и на Европейском и Американском рынках. Работала в outsource, outstaff, и product-компаниях разных величин. Я являюсь ментором и преподавателем одновременно в нескольких IT центрах обучения, где даю свой, неповторимый стиль изложения информации. Этот багаж опыта и знаний я готова обменять на конкретный и измеримый результат в вашем конкретном случае. Я считаю, что не существует проблем, которые нельзя решить. Более того, слово «проблема» это не мое – я считаю, что мы все имеем дело с временными трудностями и вопросами, которые необходимо быстро решать, а не накапливать. |
Готовы попробовать проект за день?
Вы получите эффективную технологию по ведению проектов из разряда
«бери и делай» — без сложностей и лишних наворотов!
«бери и делай» — без сложностей и лишних наворотов!
Отзывы участников:
Бонусы всем участникам мастер-класса
Вместе с мастер-классом вы получаете подарки:
11 шаблонов для вашего проекта
Темплейт пленнинг покер карт
Примеры компетенций для проджект менеджера и бизнес аналитика
Зарегистрировать вас?
Оставайтесь на связи
Если у вас остались вопросы по мастер-классу, смело пишите на anna@lavrovanna.com
+38093 454 8 455 (Украина)
+32 493 34 31 98 (Бельгия)
+38093 454 8 455 (Украина)
+32 493 34 31 98 (Бельгия)
