Мастер-класс
Работаем с рисками
TBD
TBD,
2019
TBD
Работа с рисками: как сделать работу с рисками эффективной, а не «для галочки»
Риск является основной причиной неопределенности в любой организации. Таким образом, компании все чаще фокусируются на выявлении рисков и управлении ими, прежде чем они даже повлияют на бизнес. Способность управлять рисками поможет компаниям более уверенно действовать в будущих бизнес-решениях. Кто, если не вы?
Для кого мастер-класс будет полезен?
Руководители проектов
Вы сможете не только эффективней управлять проектом, но и повысить свою стоимость как специалиста.
Тим лиды и скрам мастера
Зная возможные риски и сложности у вас будут инструменты для координации команд в любом окружении.
Основатели стартапов
Когда реализация вашей мечты - как прогулка по минному полю, вам срочно нужна экипировка и спец приборы!
Мастер-класс проводит Анна Лаврова
Больше 9 лет руковожу проектами в сфере IT не только в Украине, но и на Европейском и Американском рынках. Я работала в outsource, outstaff, и product-компаниях разных величин. Я являюсь ментором и преподавателем одновременно в нескольких IT центрах обучения, где даю свой, неповторимый стиль изложения информации. Этот багаж опыта и знаний я готова обменять на конкретный и измеримый результат в вашем конкретном случае.
Стоимость участия
участие + бонусные документы по риск менеджменту от Анны + кофебрейк

Первые 5 билетов 700 грн
Следующие 5 билетов 870 грн
Оплата в день события 1200 грн
Американские исследователи 1970-х годов провели десятки экспериментов с психикой человека, чтобы выяснить, что может влиять на оценку рисков. Они заметили, что после стихийного бедствия люди сразу же бросались покупать большую страховку, затем со временем они переходили на более дешевые страховые планы. Было доказано, что торнадо рассматривали как большего «убийцу», чем астму, хотя последняя вызывала в 20 раз больше смертей. Таким образом, яркие события вспоминались более ярко и влияли на оценку рисков. И в то же время, проблемы которые являются общими, из за своей «обыденности» очень часто просто игнорируются. Еще одна смерть от курения? Да ну?

Вывод напрашивается сам собой: мы склонны оценивать риски не с точки зрения вероятности, а с точки зрения «предвзятости» и «уникальности». О чем это говорит? Что вы скорее проработаете домен, конкурентов, аудиторию, и подумаете, что вы учли практически все. А потом ваш сотрудник уйдет, и проект остановиться из-за одного человека, и маленького, но важного куска работы, который делал только он. А ведь вы могли себе представить, что человек может заболеть/умереть/жениться/уехать за границу. Это просто жизнь и все, все об этом знают. Но вы никогда не просчитывали, сколько будет стоить поиск и найм нового кандидата/пеня от клиента за простой/удержание остального штата. Ведь зная эту цифру, вы бы точно имели хоть какой-то план или запасной вариант.


Мы составим несколько вариантов реестра рисков.
Risk Management Docs!
SWOT анализ, Risk Response Plan Template, Risk Brainstorming Worksheet, Risk Assessment
Какие вопросы мы затронем?
А нужен ли риск план, если мы работаем по аджайлу?
Манифест говорит, что работающий приносящий ценность продукт важнее документации - зачем риск план и это все?
Нужны ли мне формулы и матрицы?
Во время мастер-класса мы поговорим о разных типах рисков и их источников, мы начнем с оценки вашего проекта и его окружения, вы, безусловно, поработаете с формулами и матрицами, и будете иметь несколько козырей в рукаве во времена шторма, а если формулы и матрицы вас пугают, не волнуйтесь, есть шаблоны ;)
Если я не могу повлиять на то, что риск таки произойдет, то что?
Риск не может быть устранен.
Однако он может:
Быть передан другой стороне, которая готова рискнуть, скажем, путем покупки страхового полиса или заключения форвардного контракта; Уменьшен, благодаря хорошему внутреннему контролю;
Его можно избежать, не вступая в рискованные предприятия;
Некоторые говорят, что риск - это неприятное четырехсловное слово, которое может испортить вам жизнь. Управление рисками - серьезный бизнес (кстати). Как отрасль, она включает более 30 000 компаний и генерирует годовой доход в размере 6 миллиардов долларов.

И это не все!
После мастер-класса вы получите
Я отправлю вам 3 шаблона документов по работе с рисками, и книгу-сюрприз!
Отзывы от тех, кто уже научился работать с рисками
Я недавно посетила интересный мастер-класс. Тема достаточно сложная - Управление рисками, а времени крайне мало - 4 часа. Но харизматичная и талантливая Анна Лаврова смогла вместить в эти 4 часа столько полезной информации, что хочется перенимать опыт у этого человека все больше и больше.
Кстати, почти все это время была только практика и мне было приятно работать с вовлеченными ребятами. Это все благодаря атмосфере, которую и создала Анна.
Спасибо за знания!
Ксения Богославец
Проектный менеджер Netpeak Group
Что понравилось:
1. Воркшоп проходит живо, динамично с примерами;
2. Все систематизировано;
3. По окончанию воркшопа у тебя на руках рецепт – «как победить риски», или по крайней мере, что с ними делать. В принципе, если не поленишься и проявишь настойчивость, то ты готов к возникновению рисков на проекте.
Что не порадовало:
1. Почти уложились))). Ну капельку времени не хватило, чтобы все красиво подытожить.
Вот такие вот у меня остались впечатления! )))
Миша
Проджект-менеджер для врачей
Была на мастер-классе Лавровой о рисках. Почему была интересна эта тема - потому что она актуальна, а я по ней практически ничего не знала. 4 часа мастер-класса пролетели по ощущениям как минут 40. Мозг постоянно был занят информацией. Причем что круто, что инфа, по своей сути, сложная и серьезная, но так была подана, что воспринималась на одном дыхании. Практические занятия были крутыми! Работа в команде - наше все. У меня в итоге осталось завершенное понимание того, с чего нужно начать анализ и что должно получиться на выходе.
Ирина Семенова
PM at Sintez Technologies
Общее впечатление хорошее. Хорошо разбита подача на части = нормально воспринимается материал. Очень удачны и, как всегда, работают интересные примеры из жизни. Единственное но, Имхо, не сразу были понятны практические задачи. Точнее мне показалось не всем, а при таком командном формате это важно. Возможно стоит именно прописать как обрабатывать задачки - по пунктам, чтоб было перед глазами участников постоянно - описание заказчика, челендж и т.д.
Владислав Токарь
CTO, TL в UP9
Как всегда зарядила энергией, дала много полезной информации, вдохновила на изучение новых пм-ских волшебностей:) Тема рисков раньше не была для меня освящена в таком объёме, но на тренинге благодаря Анне всё скомпоновалось систематично в моей голове и теперь с лёгкостью можно разложить по полочкам возможные риски предстоящего проекта, классифицировать их, найти корень возникновения возможных рисков, оценить слабые и сильные стороны проекта с помощью новых инструментов. Немного теории и практика открыли новый взгляд на управление проектами.
Ещё раз спасибо и жду новой встречи!
Ирена
Хочу выразить свою благодарность за вчерашний мастер-класс по работе с рисками.

Очень понравилось:
- формат воркшопа (немного теории и много практики).
- содержание мастер-класса полностью соответствует теме и раскрывает ее.
- большое количество примеров из реальных проектов.
- ораторское мастерство и чувство юмора Анны Лавровой =).

Сложно придумать что можно было бы улучшить. Возможно, уменьшить количество писанины и перевести ее в электронный вид дабы не терять ценное время, к примеру, попросить всех участников мастер-класса принести с собой девайс (будь то ноут, планшет или более менее шустрый телефон) и делать все записи (ранжирование рисков, свот анализ и тд) в гугл доках и щитах (при этом все участники могут работать в 1 доке одновременно). Это только идея, возможно, Вы пробовали и это не взлетело.
Александра
Понравилось, что все было обстоятельно и по существу + только необходимая теория и хорошие, реалистичные примеры. Не пожалел, что пришел и обязательно возьму приемы и документацию себе на вооружение.
Кирилл Литвинов
Посетил мастер-класс по работе с рисками. Аня давала именно методику работы с рисками на всех этапах проекта, а не разрозненные определения, как это часто бывает. После мастер-класса стали более понятны многие моменты.
Спасибо, Аня)!
Денис
Понравилось! удобно работать в небольших командах, удобно на флипчартах рисовать. органично перерывы были встроены в работу, практики хватило! кейсы очень крутые, неоднозначные, сами по себе провоцируют дискуссии в командах.
Обязательно буду внедрять подсчет стоимости принятия риска и предотвращения риска. и приоретизацию тоже буду, теперь с учетом стоимости.

Ольга Лужецкая
Для тех, кто читает до конца
5 лайфхаков для управления рисками в pdf
Если у вас остались вопросы, жду их тут
anna@lavrovanna.com

Made on
Tilda