Время готовить Kanban Pizza!
Вспомните когда вы впервые услышали о гибких методологиях, через какое время вы ввели их у себя на работе? А может, еще даже не ввели, а продолжаете штормить кучу литературы, пытаетесь понять, что Вам подходит, а что нет. И я Вас отлично понимаю: дедлайны в контрактах никто не отменял, поломаем плохо налаженную систему – останемся вообще без «системы». Да и сотрудников лучше не трогать, они и так еле-еле ориентируются в своих текущих задачах.
Итог – точно никакой революции, нужно что-то, что можно дорабатывать находу, и при этом будет понятно и доступно для всех. Ой, а вы еще и не IT компания? Так, давайте не будем паниковать. Давайте сделаем глубокий вдох…и начнем готовить пиццу) Да это не шутка, это пицца – простой и в том же время живой пример того, как внедрять все прелести Kanban методологии в жизнь. Начнем!
Kanban pizza
Кому-то покажется, что приготовление Пиццы - это слишком легкий процесс, а Канбан доску даже ребенку объяснять не нужно. Ха! Скажите это крупнейшему автопроизводителю всего мира – Toyota Motor Corporation, которая с 2012 года удерживает это звание благодаря «детским табличкам» и правилам, внедренным еще в 1959 году.

Какие вопросы мы затронем:
1. Почему Канбан подходит всем?
Канбан это живая система, которую можно применить к чему угодно. Именно поэтому мы готовим пиццу, а не пишем код для лаунчера какой нибудь существующей ОС.
2. Понять Канбан методологию в целом, не только понимать как двигаться по доске
Да, вы уже видели Канбан доску, и даже начали учить своих колег, как и что они должны там писать. Да, это хороший пример для понимания текущих задах, но так как все серии Доктора Хауса и Анатомии Грей не сделают из Вас блистательного нейрохирурга, точно также знание Канбан доски без знания всей системы не даст Вам нужного результата.
3. Понимать суть всех ограничений и правил (хоть их не так много)
Нет ничего лучше, чем создать свою собственную доску, которая возможно подойдет только Вам и вашему отделу/отделению/компании. Но для того, чтоб все работало, понимание WiP и остальных правил является критичным!
Кто ведет?
Анна Лаврова
Certified Scrum Master, Сertified SAFe Agilist.
Опыт работы в управлении проектами более 9 лет, за это время была в роли PM-а в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях. Внедряла техники Agile с нуля на пяти проектах. Вела одновременно 11 проектов в диджитал агенстве по ватерфолу. Работала с государственными проектами США, запустила несколько стартапов. Активно консультирует non iT компании в поисках процессией улучшений/
Автор трех курсов для проектных менеджеров.
Автор курса по лидерству и работе с культурой в организации.
Помогла крупнейшему сео агенству в Украине стать гибкими и полностью изменить ведение клиентских проектов.
Ментор и наставник для десятка управленцев в Одессе.
Для кого будет полезен:
Руководителям проектов и менеджерам, которые пришли в новую систему, или хотят что-то менять в своей, но боятся испортить.
Основателям стартапов, которым нужно организовать работу в новой сфере, о которой они пока что мало что знают.
Инвесторам, которые хотят видеть прозрачность там, где работают их деньги.
Стоимость участия в мастер классе
Первые 5 участников 400 грн
Следующие 15 - 500 грн
В день события - 600 грн
PыSы:

А хотите еще знать, как Kanban помогает управлять рисками? Приходите, об этом тоже поговорим!

На связи!
Если у вас остались вопросы, жду их тут anna@lavrovanna.co
Made on
Tilda