Многие из моих читателей и участников курсов ищут структурированное руководство о том, как стать проджект менеджером.
Сейчас вы узнаете, где вы находитесь на типичном пути вашего карьерного перехода, и получите рекомендации о том, как справляться с типичными проблемами, с которыми сталкиваются начинающие ПМы.
Погнали!
Шаг 1. Узнайте об обязанностях проджект менеджера и убедитесь в своем выборе.Как и при входе в любую профессию, получение знаний в области проектного менеджмента является важной частью изменения вашей карьеры.
Дисклеймер к тому, что ниже.
Буквально, вчера я проводила интервью на позицию операционного директора стартапа, который будет заниматься как проектной (где есть разработка) так и операционной (сама организация) так и таланто-ориентированной (выстроить talent pipeline и, при надобности, нанять HR) деятельностью.
И естественно, мне важно увидеть опыт и результаты предыдущих лет, НО для меня всегда важна первая часть, которая ДО опыта - это сами
знания. Как для позиции операционного директора, так и для позиции проектного менеджера. Вы можете шесть лет вести сто сорок проектов и вести их усппешно, но не зная, к примеру, атрибутов риска или отличие резерва от буфера вы не можете говорить о
компетенции планирования. О компетенциях будет ниже.
Есть несколько способов накопить достаточно знаний, чтобы добиться успеха. Вы можете прочитать PMBOK, хотя я рекомендую новичкам выбирать более доступный текст. PMBOK великолепен, но он написан не для того, чтобы быть доступным для начинающих, он написан как справочное руководство для работающих (!) проджектов.
Любой базовый курс - хорошие альтернативы.
Лично я могу рекомендовать курс DAO PM от IAMPM или мой собственный IT PM LIVE с webacademy.
Оба эти курса - базовые, покажут вам, как минимум, все задачи и знания, что должны быть у вас, как у ПМа,
Осведомленность о роли - это только первый шаг. Самая большая ошибка, которую я вижу, заключается в том, что многие начинающие ПМы проводят здесь слишком много времени, пренебрегая реалиями следующих 4 шагов. С другой стороны, я вижу, что многие профессионалы слишком много инвестируют в курсы и книги, только чтобы обнаружить, что карьера им не подходит. Вот почему я рекомендую учиться на старте ровно настолько, чтобы определить, подходит ли вам эта профессия.
Если вы хотите сразу же попробовать делать то, что делает ПМ без инвестирования в курсы, то у вас есть возможность сделать это на
мастер-классе.
Шаг 2 - Определите свои передаваемые навыки для развития вашего позиционированияКак профессионал в середине другой карьеры (после 3 лет опыта), вы, скорее всего, уже имеете право на подмножество вакансий PM.
Многие профессионалы, с которыми я работаю, могут пропустить сразу после должностей PM начального уровня, определив свои передаваемые навыки и уникальную квалификацию, обусловленная их карьерным опытом.
Передаваемые навыки - transferrable skills по-английски - то, что вы получили НЕ работая ПМом, но то, что полезно для этой профессии.
Независимо от того, есть ли у вас глубокая карьера в области бизнес-анализа (например, так как есть мнение, что именно БА - ПМ самый правильный карьерный путь), вполне вероятно, что один или несколько элементов вашей карьеры дадут вам опыт, который можно использовать в управлении проектами.
Будь то ваши
безупречные коммуникативные навыки или большой
опыт работы в соответствующей области, у вас есть качество, ради которого потенциальные менеджеры специально нанимают. других людей
Если вы в настоящее время работаете в компании, в которой работают бизнес-консультанты, то вашим самым ценным рычагом воздействия может быть
знание этой отдельной организации, бизнес-модели и заинтересованных сторон.Другие факторы могут включать:
1) Опыт работы в отрасли (узнайте, как отраслевой опыт может повлиять на ваш поиск работы)
2) Опыт работы с приложениями и инструментами планирования
3) Экспертиза в конкретной области проекта, например в HR или финансах
4) Экспертиза в широком спектре функциональных областей или большом количестве организаций.
После обнаружения ваших передаваемых навыков и возможностей, это хорошее время, чтобы обновить свое резюме, чтобы продемонстрировать, насколько ваш прошлый опыт дает вам право на должности в рамках или близких к управлению проектами.
А вот тут важно, если вы сейчас работаете бизнес аналитиком или выполняете задачи бизнес аналитика, будучи ПМом,
то вот тут я собрала шаблон написания use case, книгу по use case и матрицу навыков для бизнес аналитиков.
Если вы уже работаете ПМом, но не в айти, то вот
тут вы можете узнать себя в 4х типах проджектов.Шаг 3. Определить не передаваемые навыки, а необходимые компетенции.Простой способ - открыть вакансии из разных (!) компаний, стран, доменов и областей и посмотреть на отличия и на те фундаментальные компетенции, которые важны во всех ситуациях.
Что такое компетенция? Это смесь ваших знаний (например, то, что вы можете прочитать) + вашего опыта (то, что вы делали) + ваши личные наработки, эмоции и отношение к тому, что вы прочитали и делали.
То, что вы умеете разговаривать - не делает ваши коммуникативные компетенции сильными.
То, что вы прочли
книгу о ненасильственном общении - не переводит ваши знания в опыт и навыки.
Со всеми моими студентами и индивидуальными клиентами я создаю форму работы с компетенциями t shape, несколько ее примеров ниже.
