Если вы присоединяетесь к команде в качестве нового лидера или нанимаете команду с совершенно новых людей, вы начинаете с нуля. Как новый лидер, вам нужно многому научиться и делать, но я считаю, что вы всегда должны инвестировать время на создание уникальных отношений с членами вашей команды.
Поэтому, первое, что вы делаете в новой команде - разговариваете!
1) Представьтесь.
- Как вас зовут и как вас называть.
- Ваш уровень опыта - годы в отрасли, сертификаты, специальные знания.
- Чем вы уникальны - "прожила в Китае 14 лет и разговариваю на китайском, но не умею писать"
2) Поговорите 1-1 с командой.
Я всегда стараюсь проводить индивидуальные встречи с новыми членами команды как можно быстрее. Встречаться с кофе или ланчем приятно - просто убедитесь, что встречи запланированы на первую неделю, если сможете.
3) Расскажите о том, как с вами работать.
Ваш стиль коммуникаций, управления, что для вас важно и чем вы можете быть полезны.
4) Завершите первый разговор и покажите, что дальше
Мне нравится заворачивать беседу, гарантируя, что я записала и зафиксироавла все, что им нужно, чтобы сосредоточиться на них. Потому что вы - для них, а не они для вас.
