Каждый из четырех типов управленцев преследует разные возможности роста и следуют разной коммуникативной логике, чтобы получить поддержку внутри организации. В этом отношении они дополняют друг друга. Это не обязательно означает, что вам нужно равное количество каждого из них, так как большинство организаций должны преимущественно полагаться на исполнителей для обеспечения согласованности и осуществимости, необходимых для поддержания прибыли в краткосрочной перспективе. Однако вам понадобится несколько пророков, игроков и экспертов, чтобы иметь возможность выявлять и использовать возможности роста на периферии, которые могут помочь вам обновить вашу организацию за пределы выбранного пути.
Кто они - разные современные проектные менеджеры?

Пророк. Этот тип менеджера проектов активно использует возможности для бизнеса, которые находятся за пределами существующих стратегических границ в области, где чрезвычайно трудно получить достоверные данные о вероятности успеха. чевидно, что осуществление таких проектов рискованно, поскольку вполне вероятно, что возможности для роста не будут реализованы, и, следовательно, работник может быть «лжепророком». Как бы то ни было, пророк необходим для того, чтобы бросить вызов существующей стратегии и преследовать упущенные возможности роста.

Конструктивное использование этого типа сотрудников можно найти в Google, который имеет подразделение под названием X (ранее Google X). Сотрудники этого подразделения стремятся решать большие проблемы, используя передовые технологии и радикальные решения. Следовательно, проекты в X, как правило, находятся за пределами текущего домена и стратегической направленности Google. В таких проектах, как правило, невозможно реально оценить вероятность успеха, прежде чем их опробовать.

Азартный игрок. Этот тип менеджера проектов активно использует возможности для бизнеса, которые лежат в рамках существующих стратегических границ, но не имеют никаких хороших бизнес-обоснований, поскольку отсутствуют достоверные данные о вероятности успеха. Следовательно, игрок стремится получить последователей для большой ставки на возможность роста, которая согласуется с текущей стратегией, но без достоверных количественных данных. Игроки необходимы, поскольку они могут обновить существующую стратегию, используя аналитически упущенные возможности роста.

Эксперт. Этот тип менеджера проектов активно использует бизнес-возможности, которые лежат за пределами существующих стратегических границ, но для которых надежные данные создают надежное экономическое обоснование. Следовательно, эксперты хотят получить последователей для изменения действия в пользу возможности роста, которая не согласуется с текущей стратегией, но поддерживается твердыми, заслуживающими доверия количественными данными. Следовательно, эксперты полагаются на всех, кто прислушивается к их советам.

Исполнитель. Исполнитель получает последователей для уверенной возможности роста, которая согласуется с текущей стратегией и подкрепляется достоверными количественными данными. Другими словами, нет риска, нет неуверенности и нет проблем - только необходимость в исполнении. Это можно рассматривать как наиболее верный путь к успеху, поскольку возможности роста хорошо задокументированы и соответствуют существующей стратегии. Комплексное экономическое обоснование имеет важное значение для инициирования процесса - и поскольку этот подход включает в себя ключевые рабочие потоки и «блоки работы», которые основная группа должна планировать и выполнять эффективно, он особенно подходит для исполнителей.

Суть в том, что разнообразие стилей дает конкурентное преимущество с точки зрения развития бизнеса, и все четыре типа являются необходимыми частями вашей организационной совокупности, даже если оптимальная доза каждого из них может отличаться. Как руководитель очень важно, чтобы вы:

• Убедитесь, что у вас есть каждый тип ПМов (и моя любимая техника для интервью тут)
• Дайте каждому типу пространство для маневра
• Поймите их соответствующие идеи, следуя их логике
• Найдите время для сопоставления проектов и руководителей проектов правильно - тоесть, раздавайте проекты не наобум, а осознанно (руководствуясь, например, этими схемами)