1. Достаточно коммуникаций не бывает - общаться, общаться, общаться.
2. ВАМ ВСЕГДА нужен план (не планируете - планируете фейл, на самом деле).
3. ДОКАЗАТЕЛЬСТВА, ДОКАЗАТЕЛЬСТВА, ДОКАЗАТЕЛЬСТВА - «CSI: Управление проектами».
4. Никогда не делайте никаких предположений = это криптонит для вашего проекта.
5. Всегда проверяйте, проверяйте и проверяйте снова. Люди забывают, не пишут, не подтверждают.
6. Не опаздывайте или П - пунктуальность.
7. Получите реальные обязательства (и запишите цитату с датой) от третьих лиц и поставщиков.
8. Правило 5 W - why, why, why, why и why.
9. Как можно быстрее после встречи высылайте recap (он же meeting minutes), иначе вы все забудете.
10. Проверьте ВСЕ переговорки для встреч, все приглашения на них и списки участников.
11. Управляйте и ведите все встречи.
12. Ваша задача ПОМОЧЬ людям деливерить и достигать.
13. Не забудьте сказать «супер, спасибо» - это ничего не стоит, а приносит много.
14. Доверяйте себе, вашему опыту и навыкам, вы были наняты не просто так.
15. Получите подтверждение обо всем, что будете обсуждать на встрече.
16. «Если вы этого не запланировали, вы не можете это контролировать ».
17. Не существует вашего best case scenario.
18. Задача не выполнена до тех пор, пока она не выполнена. Избегайте синдрома 90% и "вот еще чуть чуть"
19. Не бойтесь делать и не бойтесь, просить о помощи.
20. Руководитель проекта так же хорош, как и его команда. Вы их нанимали не просто так.

А если вам хочется советов подлиннее, то обратите внимание на