20 мая, 2018
В прошлом посте я говорила о том, что может пойти не так в вашем проекте, если вы - его ПМ. И при этом вы можете оказаться в проекте, где вы будете определять не только КАК, но и ЧТО.
Ошибок не избежать, делюсь идеями по их предотвращению.
Получить проект, распланировать его и представить реализацию - это настоящее путешествие! Даже опытные руководители проектов расскажут вам, что есть ряд блокеров в проекте, которые могут помешать всему с самого начала и саботировать все, что вы намереваетесь вопротить.
Расписала мои типичные 5 ситуаций, которые могут встретиться в любом проекте.
И несколько рекоммендаций о том, как их обходить.
Первый: планируйте.

Вы уже слышали (или читали), что в предыдущем посте я уже говорила о планировании, но повторяю: сделайте себе одолжение и спланируйте, что и когда вы собираетесь делать, и делитесь этим планом с любым человеком, кто поможет вам с запуском проекта или продукта.
Когда я впервые села "за проект", у меня был бы план для себя - ну, более неопределенная идея «Вот что я думаю, что я сделаю!», и что потом много раз переформатировалось в майнд мепы, линейные структуры и прочее.
Итак, в следующий раз, когда у вас будет план, сделайте попытку показать свою стратегию кому-то, чтобы у вас была причина полностью переделать ее (и стратегию и план).

Второй: знайте, что большая часть ваших задач будет реализована в последний день.

Возможно, вы слышали, как некоторые проджекты уже об этом говорили, и это правда. На самом деле, дело не в том, что вы плохо планируете, а в том, что у вас может быть много зависимостей от других отделов или людей. И это ок.
Помните, что этот «всплеск в последний день» будет и готовьтесь к тому, что другие отделы не знают о том, что он будет. Имейте четкое представление о том, что день перед сдачей проекта будет с овертаймом, запаситесь орешками и водой. И для других тоже.


Третий: удерживайте сильные границы

И не ведитесь на провокации типа "а дай еще прототип" или "вот смета", а сметы на самом деле нет, если три строчки в экселе.

Четвертый: Попросите помощи

Нет, не консультирование, хотя оно тоже хорошо.
Но на самом деле - получите профессиональную поддержку, спросите у коллег, как они делали тот или иной шаг. Ответы все уже есть!

Пятый: все должно быть ясным - яснее, чем вы думаете, что они должны быть.
Когда дело доходит до действий и директив, вам нужно будет проверять статус и что-то менять очень часто.
Неважно, насколько великолепен ваш lean product canvas или user story map. Если какой-то пункт сбивает с толку, сядьте и перепишите.


Шестой: будут сумасшедшие.

О, боже, проклятье. Ну а что.

И, наконец, бонус: испугайтесь, потому что действие превосходит совершенство, действие исцеляет страх, а действие увеличивает вашу зону комфорта.
Подумайте о каждом запуске в качестве удивительного эксперимента для вашей карьеры. Несомненно, там будет грусть и уныние. Иногда ваши результаты превосходят ваши самые смелые мечты. И каждый раз - вы учитесь, учитесь, учитесь.
Made on
Tilda