Одним из важнейших документов по управлению проектами в соответствии с требованиями сертификации PMP является устав проекта (project charter).

Устав - это первый документ, созданный после формирования команды разработки.

Устав - официальное утверждение и документация, которая позволяет команде начать работу и использовать ресурсы, необходимые для завершения проекта.
Это формальное соглашение между заказчиками проекта и командой.
Содержание проекта (SOW) является основной частью устава. Это описание продуктов, услуг или результатов, которые будут предоставлены проектом. SOW будет учитывать потребности бизнеса, описание области продукта и ожидаемые результаты, а также стратегический план или то, как проект будет соответствовать общему стратегическому плану организации.

Устав может также содержать business case как дополнение или вступление к основному документу. В этом документе описывается, как эта инициатива соответствует стратегическому плану, и обсуждает, почему она стоит денег и времени на инвестиции в организацию.

Как упоминалось ранее, устав проекта будет служить контрактом между общим спонсором и командой разработки. Некоторые из ключевых элементов устава включают следующее:
1: Цель проекта
2: Требования
3: Риски
4: График майлстоунов (вех)
5: Сводный бюджет
6: Требования к утверждению проекта
7: Назначенный руководитель проекта и команда проекта

Хорошо добавлять так же допущения (assumptions), организационные чарты компаний, условия работы и все референсы по проекту, которые могут быть полезны.

Примеры и шаблоны документов:
1) Business Case
2) Project Charter
3) Statement of Work