Окей, все горит и все неопределено, а делать что?

Один из немногих фактов в бизнесе и проектах, с которым все согласны: без четкой и убедительной стратегии ваш проект потерпит крах. Лучшие менеджеры находят способы обеспечить устойчивое, реалистичное направление и превосходное лидерство, даже когда стратегия не ясна.

Сегодня вы можете сделать три вещи, которые позволят вам лучше управлять стратегической неоднозначностью:

Вернитесь к основам. Доставляйте ценность. Сначала сфокусируйтесь на том, что вы можете контролировать. Вы в долгу перед организацией и своей командой, чтобы каждый день приносить пользу. Даже когда ваше завтра не определено.

Делайте разумные ставки. Насколько высока вероятность что... ? Когда стратегия неясна, менеджеры признают, что да, есть зона неопределенности, но также смотрят вперед на то, что известно и что может произойти. Что вы знаете о динамике, влияющей на вашу компанию? Какие варианты обсуждаются? Что думает ваш босс? Что вы можете сделать сегодня, чтобы подготовить себя, свою команду и, возможно, своих клиентов к изменениям?

Работайте в спринтах: используйте краткосрочные стратегии. Какие проекты может выполнить ваша команда в течение 30, 60 или 90 дней, что принесет пользу организации, независимо от того, в каком направлении идет стратегия? Стратегия - это не только работа старших руководителей. Любая работа, которую вы выполняете для расширения возможностей компании и позиционирования вашей команды на будущее, - это отличная инвестиция.

И бонус-пункт: Адаптируйте стратегию работы с талантами согласно стратегии вашей компании. Когда все изменится, откуда вы возьмете таланты? Какие это будут сотрудники?