6 мая 2019
С чего начинать AGILE трансформацию?
Итак, почти два месяца без новых постов!
Лаврова, чем ты занималась там в своих путешествиях?

А как раз тем, что есть темой этого поста - трансформациями и не только agile!
Переехала в Брюссель (14 апреля). Нашла квартиру, почти получила документы в коммуне и самое интересное - мой первый большой трансформационный проект.
Отныне - немного меньше управления проектами и больше коучинг задач, спринтов, фасилитаций и командной работы. Такова она жизнь аджайл коуча в Брюсселе. О ней и будет.

И открывая новую эпоху, давайте поговорим о том, с чего стоит начинать трансформацию?
Пока что одна из самых популярных стратегий трансформаций, что я видела, была следующей:
  • Нанять agile coach-ей
  • Провести небольшое обучение для «Лидеров и менеджеров», менее чем за полдня
  • Сформировать команды, с техническими лидерами или ПМами в роли скрам мастеров
  • Начать спринт
  • Привлечь еще несколько коучей
  • И так и работать.
Ну ок.
Во-первых, многие коллеги сказали бы, что таким образом упускается очень большая группа сотрудников - это так называемый "мидл менеджмент".
Во-вторых, все эти команды в конечном итоге "отчитываются" перед кем-то, Вспомните как выглядят стендапы или ретро.
В-третьих, не всегда понятна роль коуча. Что он может предложить, что попробовать, кто за это все заплатит?

Как я рекомендую начинать трансформацию (ну что за слово, правда) или переход к чему-то?

В первую очередь занимайтесь более сложными тренингами с лидерами команд Возможно, ведение течение 1-2 дней. И если у руководящей команды нет времени для этого, отложите участие. Суть в том, что руководящая группа (непосредственное руководство и высшее руководство) должна быть полностью вовлечена в процесс и принимать активное участие в преобразовании.

Создайте несколько команд, и дайте им достаточно времени, чтобы набраться сил и показать успешное поведение и результаты. Смысл здесь в том, чтобы продемонстрировать, что они могут получить рецепт для формирования команд, и показать терпение, которое нужно командам для формирования, созревания и выполнения.

Нисходящий коучинг важен, но давайте сконцентрируемся на коучинге тренеров (Scrum Masters и Product Owners), а не на тренинги самих команд.

Как только все это произошло, может произойти масштабирование. В одном из тренингов, которые я проводила до переезда, я сказала "пока у вас не будет теплого лампового скрама, со всеми атрибутами и общим пониманием ценности, вам рано масштабироваться в SAFE, Less, DAD или в модные Spotify". И повторю тоже самое, с небольшой поправкой - пока вы не поймете зачем вы инвестируете в теплость-ламповость, и чего вы хотите добиться ДО масштабирования - вам рано пробовать тот самый Spotify или его микс с чем угодно.

Об этом и будем говорить.
Made on
Tilda