Backlog grooming meeting

1) Проверить, что ПО получает вопросы от команды.
2) Проверить, что ответы на все вопросы, заданные участниками записаны или приняты.
3) Подтвердите, что участники встречи знакомы с целями встречи.
4) Проверьте, проставил ли ПО приоритеты.
5) Подтвердите, что владелец продукта готов к встрече, приглшен на нее и знает, что от него ждут.

Ретроспектива

1) Убедитесь, что все члены команды будут поднимать все проблемы, которые случились в прошом спринте.
2) Предложите форматы встречи, которые могут способствовать открытому обсуждению.
3) Обеспечьте, чтобы ретроспектива не трансформировалась в публичную казнь.
4) Убедитесь, что команда понимает важность этой встречи.
5) Убедитесь, что у каждого члена команды будет возможность поговорить.
6) Проверьте выполнение всех вопросов с предыдущих ретроспектив.
7) Предложите новые форматы ретро.

Demo

1) Убедитесь, что то, что вы показываете на демо, проверено и адаптировано на основе требований ПО.
2) Убедитесь, что команда может ответить на любые вопросы, касающиеся незавершенных задач.
3) Убедитесь, что команда готова представить работу, которую они выполнили.
4) Убедитесь, что все заинтересованные стороны пришли на демо.

Работа в спринте

1) Скрам мастер ртвечает за подтверждение того, что все задачи обновляются на основе прогресса команды.
2) Обеспечить присутствие заинтересованных сторон на встречах, которые нужны команде.
3) Следите за тем, чтобы каждый член команды предоставлял полную и достоверную информацию о своем прогрессе.
4) Обновляйте burndown chart.
5) Подтвердите, что продукт backlog обновлен на основе ответов команды.
6) Остановите любого участника, который не подготовлен к встрече (потому что на встречу со зведой нужно приходить подготовленным, да?)
7) Удалите все препятствия, которые возникли во время дейли.
8) Обеспечьте, чтобы дели стендап проводился ежедневно.
9) Подтвердите, что встреча начинается и заканчивается вовремя.
10) Удалите отвлекающие вопросы от других участников, которые приходят на встречу (владелец продукта, менеджеры других команд и т. Д.)

ВАЖНО: SM должен подтвердить, что члены команды не будут отчитываться перед ним; это не отчетная встреча! Если перед тем, как заговорить, вас ищут глазами - то вы не фасилитатор уже(

Planning meeting

1) Помогите команде понять, есть ли какие-либо серьезные риски, которые могут повлиять на их прогнозы в спринте.
2) Помогите команде и владельцу продукта установить четкую цель предстоящего спринта.
3) Покажите команде предыдущие показатели - велосити и капасити, чтобы команда знала свой потенциал.

Насчитали 40 пунктов? На самом деле нет.
Есть гораздо больше. Однако все вышеперечисленное вполне можно считать универсальным чеклистом работы скрам мастера с несколькими скрам командами, думаю, в одном из следующих постов поделюсь списком задач для LESS скрам мастера,