Я была скрам мастером, была проджект менеджером, была аджайл проджект менеджером.
Хорошим проджектом, незаинтересованным скрам мастером и наоборот.
Переход от "всевластию" к "служению" сложный для всех. Решила посмотреть на ошибочные паттерны мышления, которые у меня возникали.
Общий подход к переопределению роли традиционного менеджера заключается в том, чтобы преобразовать их в скрам мастеров для их старой команды. Когда менеджер играет роль SM, очень маловероятно, что команда ДЕЙСТВИТЕЛЬНО начнет САМООРГАНИЗОВЫВАТЬСЯ. Менеджер, скорее всего, сохранит модели управления и старые привычки, которые сделают почти невозможным его освобождение от ответственности.
Хочется котролировать, что делают команды. И стоит бить себя по рукам, так как эта ответственность принадлежит команде, они НЕ отчитываются ПМу на стендапе.
Хочется решать, какие задачи брать в работу. Это просто: структура scrum обеспечивает две роли, которые отвечают за эту проблему, PO, которая определяет функции и требования, которые должны быть доставлены, и команда разработчиков, которая определяет, какие задачи необходимы для ее достижения. Не ПМ, ударьте себя по рукам еще раз.
Micro Management - конечно, хочется каждые пять минут (ну или три раза в день) спросить как дела у этой задачи, НО если вы дочитали мой пост до этого момента, то вы знаете, что стоит ударить себя по рукам, так как микро менеджменту не место в любом менеджменте.