• Жесткая обратная связь не помогает людям процветать и преуспевать. Действительно, эффективная критика должна осуществляться с уважением и заботой. Частые или исключительно негативные комментарии могут вызвать защитные реакции, которые затуманивают восприятие и ослабляют мотивацию.

• Положительные комментарии имеют решающее значение для обучения.
• Говорить кому-либо, как решить проблему, часто является неправильным подходом. Вы будете способствовать большему обучению, задавая вопросы, которые стимулируют размышления и привлекая людей к исследованиям и экспериментам.

Где получать обратную связь? Кто в компании может дать вам больше всего? Как ни странно - тот, у кого это часть есть в job description - ваш босс или (если вам повезло) - ваш наставник.
Как готовиться к 1-1 встрече со своим наставником или боссом, чтобы получить максимум пользы и мотивации для обеих сторон?

1. Смените свое мышление. Рассматривайте эти встречи как возможности для развития, а не просто как возможность «check in». Решите, что вы собираетесь использовать время, чтобы узнать друг о друге, о проблемах, с которыми сталкивается ваша команда, и о том, как повысить свое лидерство.

2. Делитесь успехом, а не проблемами. Обязательно отметьте хотя бы один успех за все время, проведенное вместе. Ваш босс будет рад услышать хорошие новости. Получающаяся энергия установит тон для остальной части встречи.

3. Поговорите о последней статье или вебинаре, которые вас поразили или удивили. Заключите соглашения о том, как вы будете распространять и применять знания в группе.

4. Обсудите примеры хорошего / не очень хорошего лидерства. Примеры появляются ежедневно только в национальных новостях. Выберите ситуацию Просмотрите факты так, как они известны. А потом скажите: «То, что я мог бы сделать в ее ситуации, это…». Избегайте чрезмерного осуждения. Помните, что, возможно, сейчас кто-то критикует ваши собственные действия! Используйте это упражнение, чтобы развить вас как лидера, а не того, кто жалуется.

5, Обсудите самые большие проблемы вашего босса или наставника. Смените роль и задайте вопросы своему руководителю. Каковы наиболее сложные аспекты его / ее работы? Что его больше всего удивляет в работе?

6, Попросите обратную связь. Избегайте общих вопросов, таких как «Как у меня дела?». Это слишком расплывчато. Выберите что-то более действенное и конкретное, например: «Как вы думаете, что я могу сделать, чтобы улучшить управление проектами?» Или «Какие у вас предложения для меня, когда я взаимодействую с нашими ключевыми заинтересованными сторонами?»

7. Расслабьтесь. Будьте человеком, а не начальником или сотрудником. Потому что ваш босс и тем более, ваш наставник - тоже человек!

У себя в телеграмме оставила 4 pdf для крутых 1-1 если вы не в роли гостя, а в роли приглашающей стороны.