Интервьюируя проектных менеджеров я люблю задавать вопрос "в чем разница между управлением рисками в ватерфоле и аджайле?". Кстати, ожидаемый ответ - в ватерфоле с рисками работаем единоразово, долго, тратя много ресурсов и выдавая большой аутпут, в аджайле - интеративно с небольшим аутпутом и большим ауткамом".
Заметила интересную перспективу в подходах к работе айти и не айти мира. И это скорость принятия решений.
Когда вы получаете задачу и что вы делаете дальше?
В ватерфоле (у меня сейчас) происходит, приблизительно, следующее:

В то время как при итеративном планировании (что хорошо получается при условии 3+ проектов на одну команду) наши процессы выглядят следующим образом:

История на подумать и рассмотреть дальше - что в этом для моих проектов?
Как внедрить не "все вопросы сразу", а "что важнее всего"?
Попробовать выделять приоритеты, разговаривать с бизнес оунерами, проектировать и расставлять юзер стори мепс.

Насколько быстро вы принимаете решения?