Не скрамом единым:
инструменты и фреймворки, которые подойдут под любые проекты.
следующая дата еще не определена
TBD
3 часа практики
Все совершают ошибки и делают неправильный выбор. Сталкивались ли вы со следующими проблемами:
- Часть сотрудников не в курсе многих процессов, которые происходят у Вас в компании.
- Невозможно высчитать время на выполнение работы
- Отсутствие четких границ при разделении задач в команде
- Ваш Клиент не понимает, что происходит с его заказом
- Падение производительности команды в обычных рабочих условиях
- Постоянное проявление «скрытых камней», которые полностью останавливают работу

Почему так происходит?

Давно уже установленный факт, что методики, которые применялись ранее, в современном мире сверхбыстрого обмена информацией теряют свою эффективность. Более того, непрозрачная работа внутри компании может приносить Вам убытки и давать Вашим конкурентам дополнительные преимущества.

КАК ОРГАНИЗОВАТЬ РАБОТУ С ПОМОЩЬЮ СОВРЕМЕННЫХ ГИБКИХ ПОДХОДОВ?
Как вести процесс разработки максимально эффективно и избегать потерь?
На курсе вы узнаете:
Какие фреймворки и инструмены используют в XXI веке.
Как выбрать подходящий для Вас фреймворк.
Как необходимо рушить старые и внедрять новые практики в вашем повседневном рабочем процессе.
Анна Лаврова
Project Manager, Agile Consultant
Agile Coach, Wemanity Belgium.
Работаю с крупными корпорациями на пути к трансформациям. Создаю операционные модели, помогаю запускать команды, коучу продакт оунеров и скрам мастеров. Работаю индивидуально с лидерами бизнесов.
10 лет руководила проектами в сфере IT не только в Украине, но и на Европейском и Американском рынках. Работала в outsource, outstaff, и product-компаниях разных величин. Я являюсь ментором и преподавателем одновременно в нескольких IT центрах обучения, где даю свой, неповторимый стиль изложения информации. Этот багаж опыта и знаний я готова обменять на конкретный и измеримый результат в вашем конкретном случае.
Я считаю, что не существует проблем, которые нельзя решить. Более того, слово «проблема» это не мое – я считаю, что мы все имеем дело с временными трудностями и вопросами, которые необходимо быстро решать, а не накапливать.

Certified Scrum Master, SAFe 4.0 Agilist, Certified Coach
Active contributor to Ukrainian PM Community
Agile Alliance Member
Scrum Alliance Member
Keynote speaker at 3 conferences
Speaker at 40+ meetups and gatherings in 2015-2020
Анна Лаврова
Project Manager, Agile Consultant
Agile Coach, Wemanity Belgium.
Работаю с крупными корпорациями на пути к трансформациям. Создаю операционные модели, помогаю запускать команды, коучу продакт оунеров и скрам мастеров. Работаю индивидуально с лидерами бизнесов.
10 лет руководила проектами в сфере IT не только в Украине, но и на Европейском и Американском рынках. Работала в outsource, outstaff, и product-компаниях разных величин. Я являюсь ментором и преподавателем одновременно в нескольких IT центрах обучения, где даю свой, неповторимый стиль изложения информации. Этот багаж опыта и знаний я готова обменять на конкретный и измеримый результат в вашем конкретном случае.
Я считаю, что не существует проблем, которые нельзя решить. Более того, слово «проблема» это не мое – я считаю, что мы все имеем дело с временными трудностями и вопросами, которые необходимо быстро решать, а не накапливать.

Certified Scrum Master, SAFe 4.0 Agilist, Certified Coach
Active contributor to Ukrainian PM Community
Agile Alliance Member
Scrum Alliance Member
Keynote speaker at 3 conferences
Speaker at 40+ meetups and gatherings in 2015-2020
Давайте рассмотрим такой интересный факт: во время Советско-Японской войны в 1945 году, японская артиллерия проигрывала в скорости обстрелов противника по одной простой причине: командиру артиллерии со стороны Советского Союза требовалось всего 3-4 слова для того чтобы указать координаты следующей цели, в то время как Японский артиллерист должен был произнести в 3 раза больше слов просто из-за особенностей Японского языка. Как в этом случае сработал бы фреймворк Скрам: проанализировав задержки в ответных ударах, японские военные увидели бы те потери, которые они несут во время передачи простых приказов. В дальнейшем, если бы у них появилась более сокращенная система описания точек и координат, возможно бой шел бы на равных. Почему же они этого не сделали?

Ответ очень простой: регулярная армия – сложная организационная структура, которая становится еще сложнее, когда к ней присоединяются еще и войска союзников. Для внедрения новой системы в такой ситуации потребовались бы немалые ресурсы и время – просто потому, что процесс утверждения в пирамидальной организации требует понимания на каждом уровне, что приводит к задержкам для конечной команды, которая непосредственно выполняет работу и является самым важным звеном.


Что Вам предлагают сейчас?
Гибкие технологии предполагают изменения в процессе достижения конечной цели, делая его при этом более понятным и в случае необходимости изменяемым, помогают определять слабые стороны, оптимизируют рабочий процесс с учетом постоянного уменьшения любых возможных потерь. Как Вы думаете, является ли конкурентным преимуществом, если Ваша компания может значительно оптимизировать внутреннюю работу? Думаю ответ очевиден.
Они уже прошли курс и применяют знания на практике:
Спасибо большое за информацию. Встреча очень понравилась, все было отлично. Я за 2 часа получила многл интересной информации, есть над чем задуматься и работать. С удовольствием буду посещать такого плана мероприятия, если доченька будет отпускать) спасибо вам за вашу работу.
Мария Мекеко
Всё было очень организовано, с напоминанием о событии на почту, приемлемо по цене. Тема была хорошо раскрыта, спикер Анна хорошо справилась с задачей, публика была заинтересована, атмосфера дружелюбная. Большим плюсом был interaction с участниками и постоянные вопросы для раздумий.

Негативных отзывов оставить не могу; единственное, что можно было бы - это немножко больше фото и лучшего качества.
Irena Kulidobrova
Что я получу от мастер-класса?
Мне хочется, чтобы вы уже начали качественные изменения, поэтому
темплейт для игры Нарисуй свой скрам
шаблоны для беклога, юзер стори и метрики спринта
Книгу с подсказками для скрам мастера
Бонус для тех, кто листает до конца!
У каждого скрам мастера есть трудности, а дал бы кто методичку, было бы легче!
Так вот же она!
Анна Лаврова
anna@lavrovanna.com
+38093 454 8 455 (Украина)
+32 493 34 31 98 (Бельгия)
Made on
Tilda