Традиционная мудрость управления предполагает, что установление высокой планки для сотрудников - это хорошо. Но когда сотрудники не могут достичь этой планки, эти высокие стандарты становятся оружием, оставляя после себя горечь и нереализованный потенциал.

Лидеры, ориентированные на достижения, как правило, хронически недовольны. Отойдите назад и пересмотрите, могут ли ваши постоянные толчки иметь нежелательные побочные эффекты. Вот некоторые из них, которые вы можете увидеть:

Разочарование в себе. По моему опыту консультирования с руководителями, для лидера характерно недовольство повернуть внутрь. Без способности чувствовать удовлетворение от своих лучших или гордиться своими достижениями, этим лидерам часто не хватает радости и профессионального удовлетворения. Если вы один из этих лидеров, обратите внимание на истории, которые вы рассказываете о своей работе. Если повествование носит неадекватный характер или вы изо всех сил пытаетесь гордиться своими достижениями и способностями, это может быть признаком того, что ваши высокие стандарты исказили ваше собственное восприятие.

Низкая организационная устойчивость. Когда команда постоянно чувствует, что ее критикуют, ей труднее приходить в норму после неудачи. Люди становятся парализованными, а не творческими, когда сталкиваются с проблемами. Если вы беспокоитесь о том, сможет ли ваша организация сплотиться перед лицом серьезных проблем, причиной может быть ваш постоянный толчок к достижению постоянно растущих стандартов.

Что я, как лидер, могу сделать сейчас, чтобы починить эту ситуацию? Я же не могу взять и перестать хотеть лучшего!

Изучите, как и когда вы устанавливаете стандарты. Когда вы наблюдаете разрыв между тем, что вы получаете, и тем, что вы хотели, сделайте паузу, прежде чем реагировать. Спросите себя, понял ли человек, который потерпел неудачу, то, что вы ожидали. Затем спросите себя, было ли то, что вы хотели, реалистичным, учитывая обстоятельства и способности вашей команды.

И наконец, учитесь! Учитесь формировать команду согласно вашим стандартам, учитесь развивать ее, согласно вашим возможностям, и учитесь быть полезным ей, согласно вашим желаниям. Например, на курсе HR Of My Dream с 1 февраля онлайн.