11 января, 2018
What are the two experiences in the next job I want to be in I can try right now?
Мы все видели резюме, где люди утверждают, что у них есть десять лет опыта.
Но вы начинаете копаться в этом опыте, и вы понимаете, что это больше похоже на один год опыта умноженный на десять раз, так как человек выполнял ту же работу, ту же задачу в течение десяти лет подряд.
И есть другие случаи - 5 лет, но 5 разных проектов, команд, сфер и технологий управления.
Какому кандидату вы бы отдали предпочтение?
Каких кандидатов рассматривает ваша компания?
А сами вы - какой кандидат?
Но вы начинаете копаться в этом опыте, и вы понимаете, что это больше похоже на один год опыта умноженный на десять раз, так как человек выполнял ту же работу, ту же задачу в течение десяти лет подряд.
И есть другие случаи - 5 лет, но 5 разных проектов, команд, сфер и технологий управления.
Какому кандидату вы бы отдали предпочтение?
Каких кандидатов рассматривает ваша компания?
А сами вы - какой кандидат?
Одна из ваших ролей в качестве руководителя и лидера - убедиться, что в командном процессе есть ключевые моменты (и это не только в конце проекта или в момент, когда команда распалась) которые помогут членам команды получить НОВЫЙ опыт, через который вы проведете их как фасилитатор (вы же знаете, что это - задача скрам мастера, например7), партнер и учитель.
В чем разница?
Прикрепила график ниже, отлично отображающий разницу и переходы между стадиями лидерства. Хорошего и плохого нет, есть тот, где вы сейчас.
Если вы не уверены в том, насколько ваши качества и отношения с членами команды важны, в так называемой, долгой игре, расскажу вам об исследованиях гигиенических и мотивирующих факторов (привет, Герцберг), где отношения с руководителем - третий наиболее важный гигиенический фактор. Гигиена - это факторы, которые не заставляют людей быть более мотивированными, вовлеченными, и удовлетворнными. Это факторы, которые, если они не существуют, ведут к тому, что люди недовольны.
Напимер, плохие отношения с их руководителем, они недовольны, низкая зарплата? Тадам! Недовольны!
Что делать? Развиваться самому и развивать команду. Хороший инструмент -
70-20-10
Где 70% знаний и навыков будут получены в процессе работы (ввяжемся в дело, а там разберёмся), 20 - обучаясь у других, и 10 - на формальный организованных компанией курсах, тренингах, лекциях.
Могу ли я применить 70-20-10 в развитии своей команды? Как я могу составить для них план?
Возьмите блокнот, чашечку или бокал чего нравится, сядьте с видом на море-горы-лес и распишите. Минутка самокоучинга на благо команд. Всем мотивацию!
В чем разница?
Прикрепила график ниже, отлично отображающий разницу и переходы между стадиями лидерства. Хорошего и плохого нет, есть тот, где вы сейчас.
Если вы не уверены в том, насколько ваши качества и отношения с членами команды важны, в так называемой, долгой игре, расскажу вам об исследованиях гигиенических и мотивирующих факторов (привет, Герцберг), где отношения с руководителем - третий наиболее важный гигиенический фактор. Гигиена - это факторы, которые не заставляют людей быть более мотивированными, вовлеченными, и удовлетворнными. Это факторы, которые, если они не существуют, ведут к тому, что люди недовольны.
Напимер, плохие отношения с их руководителем, они недовольны, низкая зарплата? Тадам! Недовольны!
Что делать? Развиваться самому и развивать команду. Хороший инструмент -
70-20-10
Где 70% знаний и навыков будут получены в процессе работы (ввяжемся в дело, а там разберёмся), 20 - обучаясь у других, и 10 - на формальный организованных компанией курсах, тренингах, лекциях.
Могу ли я применить 70-20-10 в развитии своей команды? Как я могу составить для них план?
Возьмите блокнот, чашечку или бокал чего нравится, сядьте с видом на море-горы-лес и распишите. Минутка самокоучинга на благо команд. Всем мотивацию!
