2 марта, 2018
Чуть чуть про собеседования
Хочу поделиться темой, с которой живу последние несколько недель - собеседования и найм персонала. В рамках моей консультационной деятельности я помогаю одной невероятно амбициозной компании собирать команду победителей и их лидеров.
И признаюсь, спустя много лет подбора команды, спустя много сотен интервью, только сейчас я поняла, ЧТО я делаю и КАК делать это хорошо, безопасно и полезно для всех сторон.
Один общий совет для кандидатов - займитесь своим планом развития!
Что делаю я, на что обращаю внимание и как веду заметки:
  • Для каждого кандидата я отмечаю в документе с обратной связью "1) что понравилось, 2) что понравилось больше всего, 3) что стоит улучшать, 4) что настораживает" - попробуйте так делать и ваши рекрутеры будут рады - тут есть ваши впечатления и именно такой формат можно отправить самому кандидату, вы не говорите "что плохо", вы отмечаете зоны роста ("тыжкоуч")
  • Предвосхищая вопрос, да, абсолютно у каждого кандидата есть то, что нравится и что нравится больше всего
  • Помните одно из первых моих писем? Там говорила о структурированных интервью, когда у вас есть похожие вопросы (а лучше одни и те же) для всех и они не "как зовут президента Бразилии", а максимально отражают области знаний и компетенции рассматриваемой позиции. Так вот. Работает
  • Три слова. Интервью по компетенциям.
  • Впервые за всю историю интервью, я настоятельно прошу обратную связь от кандидатов. И в лучших традициях, you dont get what you dont ask for - посылаю лучи добра всем и каждому и говорю спасибо, мне крайне важно
На что хотела бы попросить вас, управленцев и скрам мастеров, обращать внимание во время подготовки и самого интервью
  1. На компетенции и задачи, которые описаны в вакансии.
  2. Задавайте вопросы про текущую ситуацию в компании, какие сложности, челенжи и крутые штуки в процессе сейчас.
  3. Подумайте, если бы вы могли решить только одну проблему в любой компании и проекте, какая бы это была проблема?
  4. Будьте готовы к вопросу в чем ваша супер сила.
  5. Заботьтесь о себе!

Несколько примеров вопросов, которые я задаю ПМам на интервью:
  1. В чем отличается работа с рисками в ватерфоле и аджайле?
  2. Может ли ПМ быть продакт оунером или скрам мастером?
  3. Как определить, что мотивирует разработчика-мидла с 5 годами опыта?
  4. Что такое перформанс менеджмент, в чем отличие от перформанс апрейзала?
  5. Что такое Configuration Management?
Не важно, по какую сторону стола или скайпа вы планируете быть (не самая лучшая метафора, согласна). Если вы чувствуте, что не выспались, устали, заболели, грустите, злитесь или думаете о ремонте или отпуске, вместо интервью - свяжитесь, обьясните, что "я сегодня не в ресурсном состоянии" и спросите о возможных вариантах. Правда, нересурсный интервьюер может показаться злым и тем-о-ком-пишут-на-тех-самых-ресурсах, грустный и уставший кандидат рискует не проявить себя и просто не раскрыться.

И приятный бонус, в моем последнем письме чеклист для ПМа при найме персонала, если вы получили письмо и не открыли - бегите туда, если не получили и хотите, вот ссылка https://goo.gl/forms/PnPQKl0MsQPNSJIw1
Made on
Tilda