12 ноября, 2018
First 100 days!
Почему 100 дней?
Предполагается, что 100-дневная концепция имеет свои корни во Франции, где концепция «Cent Jours» («Сто дней») относится к периоду 1815 года между возвращением Наполеона Бонапарта в Париж из ссылки на острове Эльба и его окончательным поражением на битва при Ватерлоо, после чего король Людовик XVIII восстановил французский престол.
В статье для FiveThirtyEight.com политолог Джулия Азари отметила, что президенты часто пользуются «медовым месяцем» с Конгрессом в течение первых 100 дней, чтобы отменить некоторые действия своего предшественника.
Так и у руководителя проектов есть некий запас времени, за который он может проявить себя по максимуму.
На что обратить внимание и что сделать обязательно?


    Anna Lavrova, first 100 days as PM
    Если вы присоединяетесь к команде в качестве нового лидера или нанимаете команду с совершенно новых людей, вы начинаете с нуля. Как новый лидер, вам нужно многому научиться и делать, но я считаю, что вы всегда должны инвестировать время на создание уникальных отношений с членами вашей команды.
    Поэтому, первое, что вы делаете в новой команде - разговариваете!
    1) Представьтесь.
    - Как вас зовут и как вас называть.
    - Ваш уровень опыта - годы в отрасли, сертификаты, специальные знания.
    - Чем вы уникальны - "прожила в Китае 14 лет и разговариваю на китайском, но не умею писать"

    2) Поговорите 1-1 с командой.
    Я всегда стараюсь проводить индивидуальные встречи с новыми членами команды как можно быстрее. Встречаться с кофе или ланчем приятно - просто убедитесь, что встречи запланированы на первую неделю, если сможете.

    3) Расскажите о том, как с вами работать.
    Ваш стиль коммуникаций, управления, что для вас важно и чем вы можете быть полезны.

    4) Завершите первый разговор и покажите, что дальше
    Мне нравится заворачивать беседу, гарантируя, что я записала и зафиксироавла все, что им нужно, чтобы сосредоточиться на них. Потому что вы - для них, а не они для вас.



    Made on
    Tilda